课程架构

领导力理学硕士课程由18门课程组成，每学期3门课程。此外，我们会邀请资深首席财务官和商界领袖共同参与「高管对话系列」与学员互动交流。非会计和金融背景的申请人，可以在课程开始前接受相关的预备课程指导。课程设计以现代组织中CFO职能的三大支柱为基础：管理职权、企业财务、领导力战略。

首席财务官的首要职能是保护和负责企业的经济资源。财务报告、合规治理是问责制的重要职能，但必须在合规合法的法律、业务和监管环境下的企业运营过程中，实现这些职能的应用。专业的首席财务官还需拥有在不妨碍企业发展的前提下，平衡组织控制的技能。

首席财务官需确保企业的经济资源得到有效利用，保证足够资本运营资金实现企业发展目标。为企业评估有效绩效、评估最优资本结构是CFO的重要技术职能。此外，CFO需明晰经济和市场的现状及运作、公司财务决策对企业的影响、管理财务风险以及整合财务战略。

除财务报告及合规治理之外，当今CFO也被视为企业战略伙伴。CFO为企业最高管理层或执行委员会成员，与CEO和企业负责人共同合作，为高层管理的决策过程提供意见和指导。CFO领导力战略核心主要体现在：清晰领导实践的差异化对企业组织的意义、道德问题和困境的管理、企业社会责任的作用、通过信息技术管理不同利益相关者的复杂关系、推动企业创造、提升和维持价值。

领导力理学硕士项目将在12个月内通过6个学术学期完成。每学期课程共8天，从星期五至下星期六（星期日及公众假期除外）。

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